Biz Strategy No.1

본 p.104 배운 것을 어떻게 활용할 수 있는가? 왜 이것을 활용해야만 하는가? 언제 이것을 활용할 것인가? 이 세가지는 마법의 잘문이다. 이 질문들은 이 책에서 얻은 지식과 당신의 이성, 감정, 행동을 통합시킬 것이다. 질문들을 깊이 새기고 책상 위나 휴대폰 등 언제나 볼 수 있는 곳에 적어두자. 깨 제 1부가 끝나서야 우리가 각 부별로 왜 질문을 하고 서평을 쓰는지 알았다. 실천하지는 않았지만,, 질문을 하면서 책을 읽는다는 것은 오히려 한계를 심는 것이라고 생각했는데, 질문 속에 답이 있고 그 답에 몰입하기 위해서 질문을 하는 것이라는 걸 제 1부가 끝나고서야 알게 된 것 같다. 막연히 책에서 전달해주는 정보를 가지고 일상의 나의 목표에 실천하고 깨달으면 된다고 생각했는데, how / why / ..

본 p. 85 세밀하게 조정된 뇌가 있다면 얻을 수 있는 것이 그 어느 때보다 많은 시대가. 우리는 어떤 도전에도 맞설 수 있는 충분한 잠재력을 지니고 있다. 이미 당신에게는 숨겨진 초능력, 뇌가 있다. 그렇다면 뇌에는 새로운 소프트웨어를 어떻게 설치할까? 내가 가장 좋아하는 방법 한 가지는 당신이 지금 하고 있는 것이다. 바로 독서다. 깨 우리 팀의 이름이 무한한 잠재력이다. 내 무한한 잠재력은 어디에서 올까, 이 잠재력이 무엇일까 라는 의문이 드던 찰나에 그 해답은 나의 ‘뇌 속’에 있다는 걸 깨닫게 되었다. 세상을 더 똑똑하고 지혜롭게 헤쳐 나가고 싶다가 20살 때부터 내 포부였는데, 지금은 그 포부가 어디에 있을까 했다. 돌이켜 보니 그게 단순히 어느 곳에 사라진 것이 아니라, 내가 그저 그 뇌 ..

본 p.68 문제의 해결은 의식하는 데서 시작된다. 기술 자체는 좋지도 나쁘지도 않다. 우리가 이를 사용하는 방식을 통제해야 하며 그러지 않으면 거꾸로 기술에 이용당할 수 있다. 어떻게 관여하느냐는 전적으로 우리에게 달려 있다. 깨 직장생활을 시작하면서 얼마나 내부 프로세스나 이용하는 프로그램이 회사의 업무를 좌지우지 하는지 알 수 있었다. 기술에 의존하는 것은 좋지 않지만, 기술적인 부분을 무조건적으로 잘 활용해야 한다고 늘 이야기했었는데 이용당할 수 있다는 관점이 신선한 것 같다. 어떤 기기나 기술을 100% 한 쪽으로 의존하는 것을 조심해야 한다고 내가 영업하면서 고객들에게 말하고 있는데, 과연 나는 한쪽으로 치우치지 않는지 점검해봐야겠다고 생각했다. 적 일과 삶 속에서 한쪽으로 기술이 쏠리지 않도..