Biz Strategy No.1

Many people believe that to become a CEO or a successful businessperson, you must start your own business. However, there are alternative paths to gaining valuable experience and insights into the world of entrepreneurship. Before diving into entrepreneurship, it's crucial to consider the type of business you want to pursue. But what if you don't have a specific business idea yet? Here are two a..

본 p.104 배운 것을 어떻게 활용할 수 있는가? 왜 이것을 활용해야만 하는가? 언제 이것을 활용할 것인가? 이 세가지는 마법의 잘문이다. 이 질문들은 이 책에서 얻은 지식과 당신의 이성, 감정, 행동을 통합시킬 것이다. 질문들을 깊이 새기고 책상 위나 휴대폰 등 언제나 볼 수 있는 곳에 적어두자. 깨 제 1부가 끝나서야 우리가 각 부별로 왜 질문을 하고 서평을 쓰는지 알았다. 실천하지는 않았지만,, 질문을 하면서 책을 읽는다는 것은 오히려 한계를 심는 것이라고 생각했는데, 질문 속에 답이 있고 그 답에 몰입하기 위해서 질문을 하는 것이라는 걸 제 1부가 끝나고서야 알게 된 것 같다. 막연히 책에서 전달해주는 정보를 가지고 일상의 나의 목표에 실천하고 깨달으면 된다고 생각했는데, how / why / ..

본 p. 85 세밀하게 조정된 뇌가 있다면 얻을 수 있는 것이 그 어느 때보다 많은 시대가. 우리는 어떤 도전에도 맞설 수 있는 충분한 잠재력을 지니고 있다. 이미 당신에게는 숨겨진 초능력, 뇌가 있다. 그렇다면 뇌에는 새로운 소프트웨어를 어떻게 설치할까? 내가 가장 좋아하는 방법 한 가지는 당신이 지금 하고 있는 것이다. 바로 독서다. 깨 우리 팀의 이름이 무한한 잠재력이다. 내 무한한 잠재력은 어디에서 올까, 이 잠재력이 무엇일까 라는 의문이 드던 찰나에 그 해답은 나의 ‘뇌 속’에 있다는 걸 깨닫게 되었다. 세상을 더 똑똑하고 지혜롭게 헤쳐 나가고 싶다가 20살 때부터 내 포부였는데, 지금은 그 포부가 어디에 있을까 했다. 돌이켜 보니 그게 단순히 어느 곳에 사라진 것이 아니라, 내가 그저 그 뇌 ..

본 p.68 문제의 해결은 의식하는 데서 시작된다. 기술 자체는 좋지도 나쁘지도 않다. 우리가 이를 사용하는 방식을 통제해야 하며 그러지 않으면 거꾸로 기술에 이용당할 수 있다. 어떻게 관여하느냐는 전적으로 우리에게 달려 있다. 깨 직장생활을 시작하면서 얼마나 내부 프로세스나 이용하는 프로그램이 회사의 업무를 좌지우지 하는지 알 수 있었다. 기술에 의존하는 것은 좋지 않지만, 기술적인 부분을 무조건적으로 잘 활용해야 한다고 늘 이야기했었는데 이용당할 수 있다는 관점이 신선한 것 같다. 어떤 기기나 기술을 100% 한 쪽으로 의존하는 것을 조심해야 한다고 내가 영업하면서 고객들에게 말하고 있는데, 과연 나는 한쪽으로 치우치지 않는지 점검해봐야겠다고 생각했다. 적 일과 삶 속에서 한쪽으로 기술이 쏠리지 않도..

본 리미트리스 모델 P.52 당신의 상황이 어떻든 간에 다행스러운 점은 당신만 그런 게 아니라는 점이다. 이제 그 한계를 뛰어넘는 마인드셋과 동기와 방법으로, 당신만의 방식으로 한계를 없애고 잠재력을 발휘하도록 하자. 동기(왜) : 행동을 취하는 목적, 특정 방식으로 행동하는 데 필요한 에너지. 깨 요즘 동기가 없어서 고민이 많았다. 이 한계가 있었기 때문에 내 잠재력이 100% 행동으로 실현되지 않았던 것 같다. 멍때리거나 이유모를 답답함 때문에 더 스트레스를 받았던 게 아닐까 싶다. 밖에서 남으로부터 얻는 동기가 아닌 나 스스로 나에게 동기를 부여할 수 있는 이유를 좀 더 찾아보자 적 내 안의 나에게 조금 더 집중하고, 현재의 나에게 제일 중요한 ‘삶의 목적’이 무엇인지 다시 한 번 점검해보자! 오늘..